本文摘要：2月8日，长沙市岳麓山下的麓谷第二工业园生产线依然被挤压。厂区外，一辆大中型环卫车在雾中横穿。这里是中联重科环卫机械公司的新园区，在机械制造行业不景气的2014年，他们上半年获得了16.51%的增长率。面对国内市场需求快速增长放缓、出口阻碍的宏观形势，机械制造行业面临不利挑战。 我国大型机械制造企业有哪些应对措施？笔者最近分别访问了国内机械制造业企业。

2月8日，长沙市岳麓山下的麓谷第二工业园生产线依然被挤压。厂区外，一辆大中型环卫车在雾中横穿。这里是中联重科环卫机械公司的新园区，在机械制造行业不景气的2014年，他们上半年获得了16.51%的增长率。面对国内市场需求快速增长放缓、出口阻碍的宏观形势，机械制造行业面临不利挑战。

我国大型机械制造企业有哪些应对措施？笔者最近分别访问了国内机械制造业企业。困境，机械制造业面临严峻形势，机械制造业多年被称为工业之母，不受钢铁、石油等上游产业的影响，与下游建筑业、挖掘业、房地产业等行业密切相关。由于下游产业市场需求快速增长放缓，原材料等经营成本增加，机械制造业面临比前几年不利的经济形势。

去年我国宏观经济形势紧张。机械工业上半年的增长势头很好，但下半年的增长速度开始逐月增加。

年销售增长率在10%~15%之间，利润快速增长预计在10%左右。到目前为止，机械工业的发展速度仍超过两位数，但运营中困难增大，增长速度逐月增加，上升压力相当大。中国机械工业联合会特别是顾问蔡惟慈说。

以挖掘机为例，根据中国产业信息网获得的数据，2014年9月全国挖掘机产量为6126台，比上年快速增长-19.63%，2014年1月至9月全国挖掘机产量为92192台，比上年快速增长-8.26%。蔡惟慈认为，增长速度的上升主要是由于市场需求迅速增长缓慢，成本刚性下降。随着规模基数的减少，构筑快速增长的可玩性也在增加。

此外，市场需求结构的变化和升级、增量主导向库存主导变化等因素，市场制行业变革升级的各种压力也在增加。中国工程机械工业协会副会长兼任秘书长苏子孟指出，行业上升压力增大的原因有三个。首先，市场需求下降，工程机械开工率不到50%，其次，由于前几年市场需求激增，市场投入的工程机械总数非常大，消化库存需要一定的时间，再次，由于前几年生产能力的增长速度过慢，生产能力不足，需要一定的时间。

创造、变革升级最重要的引擎，根据中国机械工业联合会发表的2014年中国机械工业运营数据，机械工业全年急速成长成绩困难，但比上年增长速度慢。这在经济新常态的背景下，机械工业的发展阶段、行业结构、产业形态、市场需求结构、收益模式等再次发生了很多变化。

创造力是机械制造企业变革升级的最重要引擎。中国经济发展转向新常态，经济从快速增长转向中高速增长，发展必须从中低端水平进入中高端水平。要进行结构性改革，向形态更高级、分工更简单、结构更合理的发展阶段发展。

因此，必须改造传统引擎，创造新引擎。应对机械制造行业严峻形势的根本方法是加强自主创新能力，开发具有低技术含量、高附加值的新产品，关闭国际市场。防止低位竞争带来的产能不足，活捉新市场。苏子孟说。

创新能力的提高使国产机械企业更具竞争力。苏子孟表示，近年来，建筑机械市场的国内市场需求在下降，但自律品牌满足市场需求超过90%，比115年底上升了4个百分点。

在中国工程机械市场，挖掘机一直是国际品牌竞争的重点。多达，2014年三一重工挖掘机在中国销量第一，多达小松、卡特彼勒等国际巨头。突破包围，找到新的利润增长点，提高企业创新能力，向高端机械制造业的变革升级，是中国机械制造企业构建未来发展的战略。但是，短期的快速增长压力需要企业寻找新的决心。

如何突破包围？苏子孟说，企业竞争有以下方向:第一是抓技术，第二是抓产品可靠性，第三是抓高效管理，第四是抓渠道，第五是抓品牌，第六是抓服务。更重要的是积极参与国际竞争，在国际市场上，我国机械出口已经接近200亿元，民族品牌回归的步伐缓慢，经常出现好迹象。回顾南京市建业区的街道，路面清洁如新，归功于中联重科的水循环清洗车。为环境产业订购的中联重科麓谷第二工业园也已投入使用，项目全部建设完成后，销售目标接近400亿元。

中联重科各部门放缓转型升级步伐，环卫机械公司成为集团寻找新利润增长点的领导部队。中联重科环境事业部总经理陈培亮说。

扩大海外市场，回顾国际化战略是徐工集团业务的重点。笔者在徐工集团总部的全球定位大画面上看到，代表着不同业务类型的标志符号浓淡相映，充满了构图世界地图。徐工集团董事长王民回答说，中国经济的新常态一定会引起行业的新配对，徐工必须进入新的国际化道路。目前，徐工年出口万台主机至169个国家，在南美、东南亚、中东、中亚等主要发展中国地区市场占有率继续排名前三，对发达国家的出口也大幅度放缓，在美国、加拿大、日本已经构建了小批主机的突破性转入。

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